Mange ledere udfører et godt og stort stykke arbejde, men desværre har mange, gennem for meget arbejde og manglende evne til at uddelinger arbejde, oparbejdet en negativ og ustruktureret ledelsesstil. Dette medfører at medarbejder ikke yder deres maximale og ikke føler, at man kan bidrag med forslag til ændringer i procedure. Det gør at mange sidder for sig selv og det dræber samarbejdet mellem folk på arbejdspladsen. Det resulterer i at, folk sidder inde med en utrolig stor kapacitet, der ikke bliver udnyttet af virksomheden.
Ideen bag How to lead er at holde en række foredrag, for lederne, som kan åbne øjnene for den måde man taler, giver opgaver og træner nyansatte. Foredraget er funderet i erfaring fra ledelse under ekstremme forhold, hvor tingene ofte skinner kraftigere igennem. Foredrag vil være krydret med eksempler fra Sirius, Jægerkorpset, Krydsning af Indlandsisen og virksomheds eksempler.
Grunden til at iværksætte How to lead:
- Giv forståelse for at være det gode eksempel.
- Giv forståelse for sprog/kropssprog indvirkning på folk.
- Lære at strukturer, sine opgaver, så medarbejder kan arbejde, så effektivt som muligt.
- Lære oplæring af nye folk, fastholdelse og afskedigelse.
- Lære at historien og værdierne i virksomheden, har stor betydning.
- En anderledes måde at få medarbejderne til at tænke over tingene.
How to lead, kan omhandlende følgende:
Samarbejde: Her taler vi om talemåder, kropssprog og om hvordan man kan motiver og arranger sine medarbejdere. Hvad virksomheds historie og værdier har af betydning. Hvordan man kan få medarbejder til at føre procedure og værdierne ud i livet for at få en god kundepleje.
Videregiver opgaver og opfølgning på disse: Her ser vi på hvordan, man som leder skal tænke sig om, når man uddelegerer opgaver. Derved forstyrres en medarbejder mindst muligt. Vi ser ligeledes på hvorledes en medarbejder forstyrres mindst muligt og samtidig til stadighed levere det ønskelige resultat. Og Hvordan man lære af fejl og forventninger der ikke er opfyldt.
Ansættelse, oplæring, fastholdelse og afskedigelse: Man bruger mange ressourcer på rekruttering af nye medarbejder. Derefter smider man værdifulde medarbejdere for fødderne af kollegaer uden at oplære dem i virksomhedens historie og værdier. Vi sætter fokus på ansættelse, en optimal oplæring, en ordentligt fastholdelse politik, samt når man desværre må afskedige en medarbejder. Hvordan tackler man det? (Vi ser på det praktiske. Det juridiske er en anden side af sagen).
Møde kultur/Udnyttelse: Vi sætter fokus på hvordan møder kan udnyttes optimalt. Mange medarbejdere siger ofte møder er ene taler, kedelige, dræber kreativiteten, rygklapper møder og spild af tid. Vi prøver at vise eksempler på hvordan, man kan ændre mødestrukturen, til at skabe et miljø, hvor man får alles meninger frem, høre hvordan medarbejder tager tiltag til sig. Dette for derigennem at skabe et miljø hvor møder er kreative, giver medarbejdere indflydelse og ligeledes udarbejder et ledelse værktøj, til at se hvordan ting bliver opfattet.
Oplevelse foredrag: Her vælger virksomheden et af de foredrag vi udbyder. Eksempelvis; Et år ved SIRIUS, Jægersoldat eller Krydsning af indlandsisen som guide. Foredraget afholdes for alle i virksomheden som et oplevelses foredrag. I foredraget vil en del af de ting, som vi har talt med lederne om blive behandlet.
Foredragsrækken kan holdes i en samlet blok. Men vi anbefaler at der er et stykke tid mellem de fire første foredrag. Således viden og sanseindtryk kan nå og bundfælle sig.
Recent Comments